戴尔服务器 - 戴尔储存 - 数据中心解决方案

重庆戴尔服务器授权经销商_重庆服务器总代理

捷拓商贸有限公司
网站首页 > 新闻中心 > 业界动态

数字化转型就是为了不被淘汰

Bask Iyer是Dell和VMware的CIO,他负责推动Dell和VMware的数字化转型,并与客户分享这两家公司在技术,服务和解决方案的最佳实践。最近,Iyer发表了一篇文章,谈到关于数字化转型的认识和教训,他说:“由于数字化转型和其他广泛技术的转变,这是一个充满颠覆的世界。我学到的一个重要教训是,无论我们在做什么,都可能在六个月后发生变化。”


他有如下三点看法:


1双模IT已经过时,因为它本身增加了复杂性

双模IT是管理两种独立且一致的IT交付模式的做法,一种侧重于稳定性,另一种侧重于敏捷性。模式1是传统和线性的,强调安全和稳定。模式2是探索和非线性的,强调敏捷性和速度。


告诉我,谁想加入模式1的团队?



技术的创新在于它能解决孤岛问题,而双模IT进一步推动了鸿沟。从竞争的角度来看,这也没有意义,因为业界越来越多地接受数字化转型。对于初学者来说,需要为两组人员收取不同的费用,这根本不符合成本效益。当我们宣传“IT作为一种功能”或“IT即服务”时,我们真的想说——IT就是业务


双模IT?Forget it


2CIO将成为CEO的热门人选

随着科技创新的日益加速,数字经济正在改变公司的运营方式,除非改造自己并拥抱新技术,否则他们可能会被抛下。Uber和Airbnb没有自己的汽车和房间,却成了世界上最大的出租车公司和酒店公司。众多公司管理层都在关注这样的商业模式,担心自己的业务会被颠覆。

对于正在走向数字化转型的企业来说,如何跟上快速变化的节奏是最大的挑战。在我看来,这是CIO们最好的时代,CIO中的“I”代表的不仅仅是信息(Inforamtion)还有创新(Innovation)。CIO们需要确保公司内部的无论是人力资源,还是财务,或是销售部门等都能以数字方式向前发展,这也使CIO成为今天高级管理人员中最复杂的角色之一。


我有预感,很多CIO会成为总经理、CEO、总裁的热门候选人。随着公司进行数字化转型,CIO们会知道如何改变文化、改变流程、雇用什么样的人才等,你会看到人们越来越把CIO视做公司的CEO。


3数字化转型最终目的是数字思维优先

作为Dell和VMware的CIO,我有一个我们的“数字需求层次理论”。底部关于稳定性,我们的系统和应用程序必须始终在线且可用。如果我们不断解释为何停电,或是性能问题和其他不完善之处,就无法改变对话并推动战略愿景,展示数字化转型业务的价值。


满足稳定性需求后,我们就有了增强流程和提高效率。IT需要从订单接收者转变为战略顾问、合作伙伴和信赖的顾问。我们需要展示可量化的价值,为我们的业务领导者提供创造收入、拓展新市场和追求新行业所需的一切。这也可以防止IT成为商品,并在内部保留宝贵的发言权。


第三层,在内部拥有可信度后,我们需要使IT与业务紧密结合,引入新的能力和创新工具,让IT领导者直接与业务领导者合作,我们的IT人员同样也与业务伙伴一起工作。这样可以快速决策、思考、原型化、迭代和执行以创建或增强最终产品。毕竟,业务的成功就是我们的成功。


最后,通过建立可信度运行操作、展示过程效率和性能改进,数字化团队能够赋予数字思维优先的权力,寻找创新方法来突破界限,重构我们的世界,我们为业务解决方案带来更高的价值。


以上4个需求层次不是一个循序渐进的过程。虽然建立可信度需要时间,但我们没有时间或耐心慢慢爬上这个层次结构。作为CIO和IT专业人员,我们需要简化流程并利用敏捷方法和领先的技术,这些技术既可以使我们的传统操作可靠,又可以推动我们的数字化转型。


而对于那些不愿意适应新技术创新的公司,我有一个严厉的警告,要么改变,要么被抛弃。



如果您还在IT数字化转型的选择中迟疑驻足,相信Bask Iyer的上方言论已经为你拨开了迷雾。

Powered by MetInfo 5.3.18 ©2008-2018 www.MetInfo.cn